Volume 2,Issue 1
战略导向下全面预算管理体系的优化路径与实践
本文以Y 集团的全面预算管理实践为研究对象。Y 集团作为镇属综合性投资运营平台，其业务兼具政策性与市场性，传统的预算编制与执行模式难以有效承接“聚焦重点产业、优化资本布局”的战略意图。本文旨在剖析集团当前预算管理与战略脱节、执行刚性不足、考评激励弱化等现实问题，进而构建一个以战略目标为起点、涵盖编制、执行、分析、考评全流程的优化体系。论文将重点阐述如何将战略解码为预算指标、如何强化过程监控、如何将预算执行与绩效管理深度融合，并设计一套符合镇属企业特点的、分阶段的实施路径，旨在为同类企业提升预算管理效能、保障战略目标落地提供一套行之有效的解决方案。
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