在数字经济蓬勃发展与国企深化改革双重背景下，ICT业务已成为通信企业转型升级的核心引擎。然而，该业务固有的复杂度高、周期长、业财融合难等特性，使得传统财务管理模式在风险防控与资源优化上面临严峻挑战。本文立足于实务视角，深入剖析当前国企ICT业务财务管理存在的治理缺位、数据孤岛及激励扭曲等深层问题。研究提出，财务管理透明化建设并非简单的信息公开，而是构建一个以“数据驱动、流程嵌入、组织协同”为核心的三位一体治理体系。该体系通过统一数据标准、再造管控流程、重塑考核机制，能够将风险防控关口从被动合规前移至主动免疫，将资源分配逻辑从经验驱动升级为数据决策。本文结合实务案例，系统阐述了透明化建设如何有效识别并遏制虚假贸易、优化现金流管理、提升会计信息质量，并引导资源向高价值领域精准配置。研究表明，推进财务管理透明化是国企实现ICT业务高质量发展的关键基础设施，对防范系统性风险、提升运营效率、保障国有资产保值增值具有重要的现实意义。