Volume 4,Issue 3
EPC 总承包模式下商务造价的协同管理机制研究
—— 基于供应链整合视角
EPC 总承包模式作为工程建设领域主流的承发包方式，其“设计- 采购- 施工”一体化特性对商务造价管理提出了更高协同要求。供应链整合视角下，EPC 项目商务造价管理需打破各参与方信息壁垒与利益割据，通过资源整合、流程协同与信息共享实现造价精准管控。本文基于交易成本理论与协同管理理论，剖析EPC 总承包模式下商务造价协同管理的核心逻辑与现存困境，从供应链整合的战略、战术、操作三个维度构建“目标协同- 流程协同- 信息协同- 利益协同”四位一体的协同管理机制，结合理论推演验证机制的可行性，为提升EPC 项目商务造价管理效率、降低项目成本提供理论支撑。
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