建筑工程施工进度管理方法分析

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Abstract

针对建筑工程施工进度控制重要节点，全面总结进度管理的主要制约因素以及突出问题，总结出计划制定、过程管控、信息系统运用等手段途径。注重动态控制贯穿始终的思想理念，做到及时发现问题并加以处理；利用关键线路法、合理调配人力物力、及时传递信息等方式，使整个项目处于不断改进的状态中。依靠事先预防措施以及多部门互相配合来增强进度实施的可靠性与可管性，使得工期、造价、质量三方面的目标相互匹配，进而加强施工组织管理水平和项目实施速度。

Keywords

施工进度管理

动态控制

资源优化

信息化应用

风险预控

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