Volume 4,Issue 4
数字化转型视角下煤炭科技型企业核心技术人才激励机制研究
在数字经济与能源革命深度融合的背景下，核心技术人才已成为煤炭科技型企业培育新质生产力、实现高质量发展的核心要素。本文立足数字化转型视角，以煤炭科技型企业核心技术人才为研究对象，首先界定了该类人才的“双轮驱动”构成（传统技术与数字化技术），并剖析了其兼具专业性稀缺性、价值创造多元性与职业诉求高层次性的群体特征。其次，系统梳理了当前激励机制的现状，指出现行模式虽有一定成效，但存在薪酬体系与数字价值贡献脱节、考核机制固化、职业发展通道单一、创新生态环境薄弱等结构性矛盾，与数字化转型需求适配性不足。再次，深入分析了数字化转型对人才工作性质、需求痛点及激励偏好的重塑作用，提出了“价值匹配的薪酬激励 > 数字技能与职业发展激励 > 开放创新环境激励 > 精神与情感激励”的激励偏好模型。最后，遵循战略协同、数字价值、多元融合等原则，从构建基于数字价值的全面薪酬体系、创新数据驱动的敏捷考核机制、打造复合型人才职业发展通道、营造鼓励创新的数字生态文化四个维度，系统设计了适配数字化转型的核心技术人才激励机制。研究结论旨在为煤炭科技型企业激发人才创新活力、提升核心竞争力提供理论依据与实践路径。
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