Volume 4,Issue 6
数字赋能何以创造价值？—— 资源编排视角下W企业数字化转型的纵向案例研究
数字化转型已成为制造企业实现高质量发展的重要路径，但数字技术如何转化为企业价值创造能力仍缺乏过程性解释。基于资源编排理论，本文以上市公司W 企业2012-2025年数字化转型实践为案例，采用单案例研究方法，探讨数字赋能驱动价值创造的内在机制。研究发现，数字赋能并非直接创造价值，而是通过资源结构化、资源能力化和资源杠杆化三个阶段实现价值创造。在资源结构化阶段，企业通过数字基础设施建设实现资源数字化重构；在资源能力化阶段，数字资源与业务流程深度融合形成智能制造能力、供应链协同能力和数据运营能力；在资源杠杆化阶段，企业依托工业互联网平台实现资源跨组织流动与生态协同，推动价值创造由企业内部扩展至产业生态系统。研究构建了“数字赋能— 资源编排— 价值共创”的分析框架，为制造企业数字化转型实践提供参考。
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