基于全生命周期的工程总承包风险动态管控路径
工程总承包项目风险存在阶段传导、动态演变、多主体耦合的特点，静态分段管控难以适配整体履约工作。立足项目全生命周期，建立覆盖决策、设计、采购、施工、移交的风险管控体系，完成风险识别、分级评估、信息共享、监测预警与责任考核工作。依托数字平台更新风险数据、追踪关联动态，转变事后处置的风控模式，实现全程动态防控，改善工程总承包项目履约水平，增强项目管理综合韧性。
[1]丁吉辰 .绿色建筑全生命周期工程管理评价方法研究 [J].中国招标 ,2025,(9)187-190.
[2]徐晶 .工程审计在项目全生命周期中的作用与实践 [J].商讯 ,2025,(15)159-161.
[3]赵旖晗 .智能建造背景下工程管理专业教学改革探索 [C]//大连理工大学 .工程管理2025.中国建筑工业出版社 ,2025:204-209.
[4]王紫蓉 .项目工程全生命周期造价管理的特征与发展趋势 [J].中国招标 ,2025,(3)186-188.
[5]李开孟 ,梁军 ,张恒力 ,等 .工程生命体：生命周期、生态支持与健康诊断 [J].工程研究——跨学科视野中的工程 ,2025,17(1)7-18.
[6]唐娟 .EPC总承包模式下的全过程造价咨询管理 [J].价值工程 ,2026,45(21)53-55.
[7]王贇 ,陈静妍 ,杜宁宇 ,等 .工程总承包模式下业主施工图设计管理研究 [J].建筑施工 ,2026,48(6)765-771.
[8]王欣悦 ,冷玉洁 .EPC模式下的地下污水厂工程总承包造价影响因素及优化策略研究 [J].科技资讯,2026,24(12)182-184.
[9]张大伟 ,张涛 ,柳志刚 .海外工程总承包项目质量管理探究 [J].工程质量 ,2026,44(S1)137-142.
[10]刘俊龙 .EPC总承包工程不宜设置暂估价问题的探讨 [J].企业改革与管理 ,2026,(4)146-148.